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O MG Transplantes criou um Núcleo de Medula Óssea para organizar fluxos, agilizar casos complexos e fortalecer políticas relacionadas a transplantes no estado. A informação foi divulgada durante o evento “Conexões pela Vida – Encontro Gerencial do MG Transplantes”, realizado na Faculdade de Medicina da UFMG.
De acordo com o governo de Minas Gerais, a nova estrutura reforçará a atuação integrada entre o MG Transplantes, a Fundação Hemominas e o Registro Nacional de Doadores de Medula Óssea (Redome). A Hemominas é responsável por exames de compatibilidade e captação de células-tronco, enquanto o Redome faz o cadastro e busca por doadores.
Objetivos do Núcleo
Segundo o hematologista Thiago Teixeira, coordenador do núcleo, a divisão terá como funções coordenar a linha de cuidado, analisar dados, acompanhar novos casos e subsidiar diretrizes e protocolos. Ele destacou que a medida permitirá maior precisão no acompanhamento de indicadores e agilidade na resolução de casos complexos.
“Minas Gerais já mantém uma atividade relevante em transplante de medula óssea, mas podemos melhorar ainda mais se aprimorarmos nossos fluxos e trabalharmos de forma integrada”, afirmou Thiago durante o evento.
Capacitação e logística
O MG Transplantes também anunciou o fortalecimento da parceria com o transporte rodoviário estadual para deslocamento de tecidos oculares. Além disso, serão realizadas capacitações para profissionais da rede, desde identificação de potenciais doadores até procedimentos técnicos como enucleação.
O diretor do MG Transplantes, Omar Lopes Cançado, ressaltou a importância da qualificação das equipes para comunicação em situações críticas. “Precisamos preparar as pessoas para entenderem o que é a morte e a doação, para que tomem decisões conscientes”, disse.
Omar também enfatizou a necessidade de humanização em todas as etapas do processo. “Sem empatia e olhar humano, não é possível fazer um processo adequado. Todas as etapas precisam estar bem estruturadas para que o transplante aconteça de forma efetiva”, concluiu.
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