O campus Governador Valadares da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF-GV) implementou um novo Plano de Gestão para o quadriênio 2026-2029. O documento foi aprovado em reunião do Conselho Gestor e visa integrar metas estruturantes com objetivos estratégicos e operacionais.
Este plano inclui ações práticas destinadas à melhoria do cotidiano da comunidade acadêmica. A elaboração do documento resultou de um processo de escuta, que envolveu formulários online e reuniões presenciais nos departamentos da instituição.
O plano considera as conquistas recentes e os desafios existentes. Os resultados do ciclo anterior, com 81,3% das metas cumpridas, servem de base para o novo período de gestão. A UFJF-GV registrou avanços no ciclo anterior.
Entre os avanços, a captação de R$ 80 milhões do PAC para o campus, o início das obras da Odontologia e da Unidade Santa Rita, e a ampliação de mais de 95% do orçamento anual em comparação a 2020. Ricardo Grünewald, coordenador administrativo da UFJF-GV, afirmou: “Isso mostra que temos capacidade de execução e planejamento”.
Os objetivos do novo plano abrangem desde a modernização administrativa até a construção de infraestrutura. As metas estruturantes, consideradas de prioridade máxima, incluem a implantação do campus unificado e a viabilização de um Hospital Universitário.
Outra meta é a redução das vagas ociosas em alguns cursos de graduação. De acordo com Ricardo Grünewald, o plano foi estruturado para permitir que melhorias imediatas ocorram em paralelo à criação das condições necessárias para transformações de longo prazo.
Ele ressaltou que todas as metas foram formuladas de maneira realista e vinculadas a ações executáveis ou encaminháveis durante os quatro anos de vigência. Grünewald explicou: “Isso não significa prometer a conclusão integral de projetos como o campus unificado ou o Hospital Universitário nesse período, já que suas concretizações dependem de decisões, recursos e articulações que vão além da competência da Direção-Geral.
Significa, contudo, assumir compromissos objetivos com as etapas que estão ao alcance da gestão, tais como estudos, planejamento, articulação institucional, captação de recursos e encaminhamento dos processos necessários”.
Um exemplo citado por Grünewald é a meta I1MO9, que prevê “elaborar o projeto executivo modular do Campus Unificado em terreno a ser definido”. O indicador para esta meta é a aprovação do projeto pelo Conselho Gestor.
Portanto, a meta não é a construção completa do campus nos próximos quatro anos, mas a preparação de uma etapa para sua viabilização. Segundo a UFJF, “A existência de um projeto estruturado e aprovado fortalece a capacidade da universidade de captar recursos e de incluir o Campus GV entre as prioridades de investimento, uma vez que dificilmente são destinados recursos expressivos a empreendimentos que ainda não possuem suficiente maturidade técnica”.
A comunidade acadêmica será informada periodicamente sobre o andamento das metas. Uma página específica será criada no site da Coordenação Administrativa, com apoio do Setor de Tecnologia da Informação.
Esta página será destinada à divulgação do Plano e ao acompanhamento público de suas metas. Grünewald explicou: “A implantação desse mecanismo de transparência constitui, inclusive, uma das metas atribuídas ao próprio setor”.
O Comitê de Avaliação elaborará relatórios periódicos sobre a execução do Plano. Estes relatórios indicarão o estágio de cumprimento das metas, os resultados alcançados e eventuais atrasos ou impedimentos.
O coordenador administrativo complementou: “Quando uma meta não for cumprida no prazo previsto, deverão ser apresentadas as razões, as limitações encontradas e, quando cabível, as medidas corretivas ou a necessidade de reprogramação”.
A divulgação também poderá ocorrer por meio de notícias produzidas pelo Setor de Comunicação e de informes apresentados ao Conselho Gestor e às demais instâncias competentes. O acompanhamento realizado pelo setor de auditoria acrescentará um controle ao processo.
O objetivo é permitir que a comunidade conheça os resultados, as dificuldades e as providências adotadas pela gestão. Grünewald destacou: “A existência de um Plano de Gestão representa um importante avanço na consolidação de uma administração responsável, transparente e orientada por resultados.
O planejamento não deve ser visto como uma formalidade ou como um conjunto de promessas, mas como uma ferramenta capaz de transformar demandas da comunidade em prioridades, objetivos, responsabilidades e metas passíveis de acompanhamento”.
A gestão convida a comunidade acadêmica a acompanhar a execução do plano, participar dos processos de avaliação e contribuir para o alcance das metas.